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　　作為吉林化纖股份有限公司檢修車間主任兼黨支部書記，付洪瑞處處以身作則，要求員工做到的，他一定先做到。

　　付洪瑞樹立終身學習的意識，刻苦鉆研專業(yè)知識，提升業(yè)務能力。他先后自學了安全管理和機電建造方面的知識，并考取了國家注冊安全工程師和建造師職業(yè)資格證書。

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，檢修車間增加備件加工業(yè)務。于是，付洪瑞帶頭一邊學習一邊實踐，在最短的時間內(nèi)大大提升了備件加工能力。在他的帶領(lǐng)下，車間上下逐漸形成了濃厚的學習氛圍。

　　檢修車間是公司設備維修和備件加工保障單位，經(jīng)常有臨時任務。遇到急難險重任務，付洪瑞必到現(xiàn)場，全年累計加班400余小時，節(jié)假日加班70余天。在他的帶領(lǐng)下，檢修車間成為一個顧全大局、勇于擔當、敢打硬仗的團隊。

　　付洪瑞把提高員工隊伍素質(zhì)作為工作重點，開展“師徒結(jié)對”“一崗多能培訓”等活動，通過開展全員技能競賽、落實“優(yōu)秀師徒評比獎勵制度”等表彰先進、樹立典型，在全車間形成了學技練藝的濃厚氛圍。2021年，在集團公司開展的通用工種崗位技能大賽中，他們車間參賽員工分別獲得管工、焊工、塑料焊工一等獎的好成績。

　　付洪瑞在車間大力倡導勇于創(chuàng)新、精益求精的工匠精神，開展先進操作法、合理化建議等崗位建功競賽活動。車間先后取得了“土建項目拓展攻關(guān)”“空壓機8000小時維保”等25項技術(shù)創(chuàng)新成果，在提高效率、節(jié)省人力、降低費用等方面取得了顯著成效。

　　針對機械加工進入數(shù)字化、自動化的趨勢，以及車間數(shù)控機床操作人才缺乏的實際，付洪瑞帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了數(shù)控機床創(chuàng)新培訓工作室，組織員工開展數(shù)控車床操作程序培訓與研究活動，取得50余種批量備件的數(shù)控加工方法，有效地提高了備件加工能力和加工效率。車間通過引進多種先進機床，實現(xiàn)在人員不變的情況下，備件加工效率提高45%。

　　在新建連續(xù)紡項目中，付洪瑞帶領(lǐng)車間攻關(guān)組改進備件加工形式12種，制作專用胎具22種，取得先進操作法8項，高標準完成了69臺紡絲機六大系統(tǒng)備件的自制任務，節(jié)約整機采購成本1056萬元。

　　付洪瑞還帶領(lǐng)檢修車間技術(shù)骨干攻堅克難，承攬各公司技改大修、土建施工等工作任務。特別是在碳纖維建設項目中，他們先后完成碳纖維生產(chǎn)線9臺RTO煙囪及8臺白鋼水槽制作安裝以及部分土建防腐、室內(nèi)管道安裝等工作。

　　近3年，檢修車間開發(fā)新品備件360余種，加工備件140多萬件，節(jié)約備件外協(xié)費用近3000萬元，承攬業(yè)務創(chuàng)收1648.8萬元。

　　20多年來，他一步一個腳印地奮斗在平凡的工作崗位上，獲得市五一勞動獎章，被評為吉林化纖集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵、“吉林好人·最美職工”。

　?。ㄋ苫ńW(wǎng)編輯 遲媛瑋）