一季度，吉林石化公司聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)，通過實施穩(wěn)定裝置運行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化節(jié)能降耗及成本管控等282項措施，提質(zhì)增效約1.7億元。
該公司緊盯生產(chǎn)鏈關(guān)鍵裝置，全面抓好平穩(wěn)運行管理，裝置運行平穩(wěn)率同比上升0.2%，杜絕非計劃停工。統(tǒng)籌煉化一體化生產(chǎn)組織優(yōu)化，精準(zhǔn)把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，煉油裝置實現(xiàn)滿負(fù)荷運行，通過煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)攻關(guān)增效3565萬元。優(yōu)化乙烯下游加工裝置運行，大力增產(chǎn)丁辛醇等盈利產(chǎn)品，通過化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效2411萬元。
該公司還深化節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電、節(jié)氮、節(jié)燃料工作，一體實施節(jié)汽改造、更新管線保溫等措施，節(jié)能0.42萬噸標(biāo)煤，節(jié)水10萬立方米。深挖修理費、運輸費、排污費等重點費用潛力，按“輔料成本再壓降3%、燃動成本再壓降3%、非生產(chǎn)性支出壓降7%”從嚴(yán)分解預(yù)算指標(biāo)，精準(zhǔn)消耗定額考核，確?！坝蚕陆怠⒖刂谱?、不反彈”。在物資管理尤其是大宗原燃料、“三劑”采購及消耗上，繼續(xù)實施降量、降價、降庫同步發(fā)力，通過煤炭資源優(yōu)化采購、液氨競爭采購等措施降低采購成本。
吉林石化全力開展以“提質(zhì)量、降成本、拓市場、增效益”為核心的ABS產(chǎn)銷研攻關(guān)，每周召開專題攻關(guān)例會，在吉林本部實施裝置干燥器空氣預(yù)熱器凝液回收、脫水機螺桿水回用等攻關(guān)措施，在揭陽分公司創(chuàng)新應(yīng)用無調(diào)漿凝聚工藝，產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善。（江城日報全媒體記者 溫月 通訊員 吳彥兵 高炳侖 松花江網(wǎng)編輯 孫桂芳）
原標(biāo)題： 吉林石化一季度提質(zhì)增效1.7億元
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