隨著吉林石化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，舊管線拆除任務(wù)逐漸增多，為新裝置、新管線騰空位置。吉林石化建修公司聚焦統(tǒng)籌組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全管控和施工成本管理，高質(zhì)量推進(jìn)全區(qū)管線拆除施工，為轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目完成全年建設(shè)目標(biāo)提供保障。
今年，建修公司計(jì)劃承接5個(gè)主體廠193條、近12萬米廢舊管線拆除任務(wù)。其中體積大、重量沉，切割困難，吊裝難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的管線，占施工總量的一半。
該公司從施工組織、工序銜接、任務(wù)確定、工機(jī)具保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和技術(shù)支持等環(huán)節(jié)入手，提前與各生產(chǎn)廠溝通，明確施工重點(diǎn)，科學(xué)排定作業(yè)計(jì)劃。各部門加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)、縱向管理，為拆除施工提供可靠保障。
在安全管理方面，該公司開展作業(yè)前安全喊話與施工技術(shù)交底，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源安全管控。細(xì)化施工管理措施，開展流動(dòng)式作業(yè)監(jiān)管，壓實(shí)管理責(zé)任，做到施工管控逐級(jí)落實(shí)，安全措施逐項(xiàng)確認(rèn)。
建修公司還持續(xù)深化“利本降本”管控措施，發(fā)揮各級(jí)人員職責(zé)，統(tǒng)籌優(yōu)化全區(qū)施工力量，積極推動(dòng)人員全區(qū)大調(diào)動(dòng)、大優(yōu)化管理舉措，提升人員工作效率，降低用工成本。到目前，已拆除廢舊管線近萬米。
?。ń侨?qǐng)?bào)全媒體記者 溫月 通訊員 宋洋 松花江網(wǎng)編輯 宋丹）
原標(biāo)題： 為轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目完成全年建設(shè)目標(biāo)提供保障 吉林石化今年計(jì)劃拆除近12萬米廢舊管線
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